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印刷技术员怎样节约和制止浪费
     说到怎样节约和制止浪费其实就是生产成本的控制,而印刷课的关键控制就是原材料的控制,应该从两个方面来说,一是原材料(即纸张)的控制,另一个就是生产辅料的控制,具体包括如:油墨、双面胶带、树脂版、模切用的海绵和塑料板、洗车用的抹布等,纸张和油墨的控制尤为重要,但不是说其它的控制就不重要了,只要是属于生产成本的范围以内的,都应该节约使用,只有合理有效的利用生产成本和节约成本,避免不必要的浪费,企业才能有良好的效益和健康的发展,好的习惯是在平时的工作中不断养成的,节约要从细微的工作开始,也是体现一个好的技术员是否有良好的职业素质。
一.关于纸张:
1.纸张采购进来以后要及时入库,在订购前,应清查库房里的库存纸张,应当把以前结存的零头材料用掉,尽可能作到零的库存;
2.技术员凭借工作单上小单子到资材课领取原材料,登记实际领取的米数;
3.工作单上的纸张米数包括了调试用的米数,每个工作单的数量在印刷时的放量不能超过3%,根据模切的难易程度,在保证合格数量的基础上,提高印刷技术,节约纸张。
4.找颜色和套印是纸张浪费的根源,所以,需要调配的油墨应该在调配的容器里配置,禁止在墨斗里调配,设备运行时的纸张浪费是可以避免的;有库存油墨时在洗车时一定要一次洗净,不要上机了才发现颜色不对,这样不但浪费材料又影响生产效率;遇到纸张较贵时,可以找一些便宜的纸张在调试时先使用。
5.标签有剩余库存时,一定要及时用掉,尽量做到零的库存。
6.技术员在审核工作单时,遇到自己没有把握的问题时,不要盲目开机印刷,应该先询问。
7.印刷时要先用掉小卷的零头材料,有库存材料时先用掉库存的材料。
二.关于油墨:
1.在遇到新的需要调配的油墨时,首先需要技术员对这种颜色的调配方法进行准确的判断,这是避免浪费的第一步,没有把握的一定要事先询问。
2.根据原材料(纸张的吸墨量)、印刷的图文(文字或实地)、印刷的车数,在油墨调配时尽可能的以最经济的油墨量来印刷。
3.对于长期稳定的客户在油墨用完有剩余时,必须在墨盒上贴上该客户的标签,并注明每次的调配日期,分类登记密封保存入库。
4.剩余油墨经过半年不使用的,在调配新的油墨时,颜色较接近的颜色尽可能的改用掉;
在使用时,根据每次的订单数量铲入合适的油墨。
5.每一次新的颜色调配好以后,应该及时做好油墨的调配比例登记,为下一次的调配提供依据。
三.关于双面胶带和树脂版:
1.制版时根据菲林的大小裁剪所需要的树脂版的大小,印刷完毕后应将树脂版用清洗液洗干净,按软片号码放入统一的信封里保存,重复定单时树脂版也可以重复使用。
2.根据所需要树脂版的大小裁剪所需要双面胶带的尺寸,窄条不好贴版的胶带不要扔掉,可以用来粘贴刀模。
四.海绵和塑料垫板:
1.贴刀时应沿着刀线,将海绵剪成窄的长条,而不是根据刀模总面积的大小来裁剪所需尺寸,那样做很浪费;
2.按照正确的垫刀方法,应该是在塑料板下垫一层纸张,找刀时遇到压力不平的时候应该是在纸张上处理压力,而不是直接在垫板上处理,这样换活时只要将纸张换掉,垫板就可以重复使用。
五.洗车用的抹布:
在用时,要将采购进来的抹布剪成一小块,擦墨斗前先用墨铲将多余的油墨铲掉,不要直接用干净的布去擦,可以先用脏的布先擦第一遍,然后再用干净的布擦拭。
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